Altergaz : ENI Gaz & Power Monte à Plus Du Tiers Du Capital

Altergaz : ENI Gaz & Power monte à plus du tiers du capital. Eni Gaz & Power France, filiale du groupe italien Eni, a déclaré avoir franchi le 18 janvier le seuil du tiers du capital d’Altergaz, agissant seule, et la moitié du capital d’Altergaz, agissant de concert avec les fondateurs. Fondé en 2004, Altergaz est un fournisseur indépendant de gaz naturel français. Il a obtenu le 2 mai 2005 du Ministère de l’Industrie l’autorisation de délivrer du gaz à la clientèle professionnelle. En juin 2007, Altergaz a reçu l’agrément de service aux particuliers, dans le cadre de l’ouverture du marché à la clientèle résidentielle. Le groupe pétrolier et gazier Italien confirme ainsi son intérêt pour Altergaz et sa confiance dans son développement sur le marché Français ‘ indique le groupe.

TGP et Tegaz indiquent qu’Altergaz ne précise jamais le niveau réel des capacités qu’elle demande, hormis un pourcentage théorique. Elles estiment à cet égard que le comité de règlement des différends et des sanctions devrait vérifier, avant toute décision, auprès d’Altergaz et de l’autre contractant de Gaz de Bordeaux, les modalités précises de fourniture de ce client. TGP et Tegaz soutiennent que l’objectif d’Altergaz est de s’approprier à faible prix le gaz stocké par un autre fournisseur faisant ainsi passer les préoccupations financières avant celle de la continuité de la fourniture. Elles estiment que l’autorité de la chose jugée de l’arrêt de la cour d’appel de Paris du 23 janvier 2007 statuant sur la décision de la CRE du 8 mars 2006 n’existe que pour Altergaz et Gaz de France.

TGP et Tegaz persistent dans leurs précédentes conclusions. Vu le mémoire, enregistré le 7 août 2008, présenté par TIGF, en réplique au mémoire en observations et récapitulatif d’Altergaz. TIGF observe qu’Altergaz a fortement augmenté sa part de marché sur le marché français depuis l’ouverture du marché et en déduit qu’il n’existe aucune barrière à l’entrée sur le marché de la fourniture du gaz ni de restriction de concurrence. TIGF soutient que la demande d’Altergaz est non fondée pour des raisons techniques essentiellement liées à la complexité de la détermination des droits de stockage des clients. Vu la lettre du 2 septembre 2008 par laquelle les sociétés TGP et Tegaz déclarent accepter le désistement de la société Altergaz sans réserve et renoncer à toute demande présentée dans le cadre de la présente procédure. Le comité de règlement des différends et des sanctions en ayant délibéré le 5 septembre 2008, après que le rapporteur, les rapporteurs adjoints, le public et les agents des services se sont retirés.

Certe le Produit à l’air trop beau pour être vrai, mais il est effectivement bien VRAI. Comme tout particulier, avant de travailler pour le compte d’Altergaz, j’étais assez méfiant sur le produit. Aprés quelques réponses fructueuses et favorables, j’ai donc tanté l’aventure au coté d’Altergaz ! Voila 4 mois que je suis commercial pour le partenaire d’ENI. Mon opinion aujourd’hui ? Je suis convaincu par le produit. Altergaz s’engage tout simplement envers le particulier à lui proposer un prix toujours INFERIEUR au tarif réglementé pendant une période contractuelle de 1,2 ou 3 ans. En autre, -5% sur le prix du Kwh au tarif réglementé ( prix Unitaire de votre Gaz ), donc automatiquement, quoiqu’il arrive, vous êtes toujours inférieurs au Tarif Réglementé de GDF DolceVita. Depuis le 21 janvier 2008, il y a eu la fameuse loi de réversibilité. Cette loi dit tout simplement que si le particulier à souscrit à une offre concurrentielle, il peut retourner au tarif réglementé aprés une période de préavis de 6 mois seulement. Le particulier peut donc choisir et basculer à tout moment sur les meilleurs offres qui sont sur le marché du Gaz et çà, sans Frais de dossier, ni frais de résiliation, sans démarche administrative. Que vous soyez chez Altergaz, DolceVita ou DirectEnergie, le service dépannage reste le même, régit par le Service Public, la GrDF ( Gaz Réseau de Distribution de France ).

Les deux fondateurs d’Altergaz, Jean-Paul George et Robert Delbos, sont des anciens cadres dirigeants de Gaz de France. Depuis deux ans, ils se sont pourtant lancés sans états d’âme dans une concurrence frontale avec l’ancien monopole. Avec ses 3.000 clients professionnels et ses contrats de fourniture représentant seulement 2 térawattheures, la jeune société ne joue certes pas encore dans la même cour que le gazier national. Mais les choses peuvent changer. Surtout avec l’arrivée d’un groupe aussi puissant que l’italien ENI à son tour de table (lire page 21). En rejoignant le giron du pétrolier transalpin, Altergaz franchit clairement un cap.

Altergaz annonce la signature officielle d’un accord avec Gaz de Bordeaux, Entreprise Locale de Distribution (ELD) de gaz et Eni. Altergaz et Eni détiendront chacun 17% du capital de Gaz de Bordeaux Energie Services, à l’issue d’une augmentation du capital réservée prévue à l’automne prochain. Gaz de Bordeaux est ainsi la première et la plus importante des ELD gazières à ouvrir son capital, s’inscrivant dans la logique de concurrence des marchés énergétiques en France. Ce partenariat représente une véritable opportunité pour ces trois acteurs qui réalisent ainsi une opération « gagnant/gagnant » où chaque entité bénéficiera des synergies qui leur permettront, chacune, d’augmenter leur part de marché du gaz naturel commercialisé en France.

Gaz de Bordeaux a pris tout le monde de vitesse en étant la première ELD à ouvrir le capital de sa filiale de commercialisation à un Groupe européen de poids sur le marché de l’énergie. Son but est de s’armer industriellement pour défendre ses intérêts, sauvegarder ainsi son territoire historique menacé par l’ouverture des marchés à la concurrence et conquérir de nouveaux marchés. En s’appuyant sur Eni, 1er commercialisateur de gaz en Europe et sur l’expérience acquise par Altergaz, Gaz de Bordeaux sécurise également son approvisionnement avec un partenaire qui produit lui-même une partie du gaz qu’il fournit. Cette double volonté de Gaz de Bordeaux et de la Mairie de Bordeaux est aujourd’hui unique en France, et mérite d’être soulignée. Pour Eni, ce partenariat industriel permet de matérialiser sa politique d’implantation en France et en Europe annoncée il y a un mois.

Gaz de Bordeaux, est une société d’économie mixte qui distribue l’énergie en Gironde. Son capital est détenu à 51% par la ville de Bordeaux, 24% par la Cogac, 24% par Dalkia, le 1% restant est réparti entre les Collectivités Locales, la Caisse d’Épargne, la CCIB et les organismes HLM. Elle a créé en 2008 sa filiale de commercialisation Gaz de Bordeaux Energie Services. Première ELD de Gaz de France, Gaz de Bordeaux compte aujourd’hui 212 000 clients particuliers et professionnels, 3 317 km de réseau, 46 communes, 206 millions d’euros de chiffre d’affaires, 4350 GWh distribués, 17 millions d’euros d’investissements, 502 salariés.

Gaz de Bordeaux est présidée par Jean-Charles Palau (depuis avril 2008) et dirigée par Philippe Le Picolot. Eni figure parmi les acteurs les plus intégrés du secteur de l’énergie et intervient sur toute la chaîne de l’industrie pétrolière et gazière, depuis l’exploration production, jusqu’à la distribution. Les hommes et les femmes de Eni partagent une même passion du défi et de l’excellence. Tous placent au centre de leur action, l’humain, l’environnement et l’intégrité. Altergaz est le 1er fournisseur indépendant de gaz naturel français à avoir, le 2 mai 2005, obtenu du Ministère de l’Industrie l’autorisation de délivrer du gaz à la clientèle professionnelle. En juin 2007, Altergaz a reçu l’agrément de service aux particuliers, dans le cadre de l’ouverture du marché à la clientèle résidentielle. Altergaz s’est préparé aux perspectives offertes par l’ouverture du marché en scellant dès juin 2007 une alliance industrielle et financière avec Eni 1er opérateur gazier européen. Eni s’est engagé sur le long terme à livrer à Altergaz à des conditions compétitives, un volume de gaz naturel en ligne avec la croissance de son développement sur le marché français. ’Altergaz a été jusqu’à présent réalisée sur le marché professionnel ou les ventes 2008 devraient atteindre 7.8 milliards de kWh pour un chiffre d’affaire de 265 millions d’euros.

ENI commercialise ses produits aussi bien auprès des professionnels que des particuliers. Avec ses offres de gaz Horizon (prix fixe pendant 3 ans), Essentiel (pour une maîtrise de votre budget), Oxygène (compensée carbone pour la planète) et Préférence (pour créer une offre personnalisée), l’enseigne répondra forcément à toutes vos attentes. De plus, des offres toujours plus compétitives sont également proposées aux entreprises et collectivités afin que l’accès à l’énergie soit possible sans qu’il ne représente une charge insurmontable. L’ENI était anciennement Altergaz, une société française fondée en 2003 par Jean-Paul George et Robert Delbos (anciens dirigeants de GDF). De plus, vous pouvez changer de fournisseur de gaz naturel en toute tranquillité puisque vous recevez le même gaz sans avoir besoin de changer d’installation. La société innove en permanence. C’est pourquoi, dans le but de vous tenir informé, vous pourrez vous inscrire à la newsletter du site. Comment profiter d’une réduction ENI ? ENI vous permet de faire toujours plus d’économies sur votre consommation de gaz naturel en profitant des réductions offertes. Pour bénéficier des codes promo ENI, il suffira simplement d’entrer le code dans le champ code promo au moment de la finalisation de votre commande. Ainsi, votre budget énergétique sera toujours plus léger grâce à l’ENI, l’ acteur de référence sur le marché du gaz naturel français.

165 % sur les volumes livrés pendant l’exercice 2006-2007. Ce chiffre tient compte des livraisons effectuées à Gaz de Bordeaux, depuis juin 2008, et montre une forte progression sur les ventes aux professionnels. Les chiffres réalisés dans les segments Grand Public sont encore limités. Les objectifs 2009 restent très ambitieux : malgré la crise économique et financière, la croissance d’Altergaz restera portée par la dynamique du marché, essentiellement thermique, dans lequel elle s’inscrit. Les volumes livrés aux professionnels continuent à croître à un rythme de quasi doublement. Le segment résidentiel engrange les premiers résultats significatifs (5% pour 100.000 clients). L’obtention du statut de fournisseur de dernier recours.

Mise en place d’une ligne de financement auprès des banques partenaires d’Altergaz, à hauteur de 60 millions d’€. Prise de participation dans la société de Gaz de Bordeaux, à hauteur de 17% du capital. Malgré ces facteurs, Altergaz confirme sa capacité à assumer sa progression, au rythme prévu, tout en contrôlant la rentabilité de son développement. Ainsi une marge brute sur molécule livrée de près de 5% permet à la société de produire un Excédent Brut d’Exploitation et un résultat d’exploitation positifs, signifiant le bon dimensionnement des structures. Le Résultat Net est positif à 0,3 M€. Entreprises Locales de Distribution. ’été 2008, entretient une tendance baissière des prix de vente du gaz naturel.

Altergaz, grâce à un positionnement stratégique du fait du contrat d’approvisionnement long terme avec le groupe ENI, pourra continuer de proposer une offre compétitive à l’ensemble de la clientèle présente et à venir. Fondé en 2004, Altergaz est le 1er fournisseur indépendant de gaz naturel français à avoir, le 2 mai 2005, obtenu du Ministère de l’Industrie l’autorisation de délivrer du gaz à la clientèle professionnelle. En juin 2007, Altergaz a reçu l’agrément de service aux particuliers, dans le cadre de l’ouverture du marché à la clientèle résidentielle. Altergaz s’est préparé aux perspectives offertes par l’ouverture du marché en scellant dès juin 2007 une alliance industrielle et financière avec Eni 1er opérateur gazier européen. Eni s’est engagé sur le long terme à livrer à Altergaz à des conditions compétitives, un volume de gaz naturel en ligne avec la croissance de son développement sur le marché français.

Eni est l’un des principaux fournisseurs alternatifs de gaz naturel en France. Géant mondial du gaz naturel, Eni est également présent à travers le monde sur les activités d’exploration-production d’hydrocarbures et de raffinage de produits pétroliers. Eni est un géant de l’énergie sur la scène internationale puisqu’il est l’un des leaders sur le marché européen du gaz et du pétrole. Avec un chiffre d’affaires de 66 milliards d’euros en 2017, soit au niveau des principaux énergéticiens français : ENGIE (ex-GDF Suez et EDF. Le groupe est présent dans plus de 70 pays et compte plus de 33 000 salariés. Initialement, la société Agip est créée en 1926 dans le contexte du lancement d’une recherche de gisements d’hydrocarbures sur le sol italien. Après des débuts laborieux dans la prospection et après la Seconde Guerre Mondiale, Agip découvre le gisement de gaz italien de Caviaga, sauvant la société de la liquidation.

En 1953 nait la société E.N.I. Ente Nazionale Idrocarburi (Entreprise Nationale des Hydrocarbures), avec pour président Enrico Mattei. E.N.I. innove en proposant aux pays dans lesquels elle exploite des champs pétroliers (Egypte, Iran) de partager les recettes issues de la production d’hydrocarbures, selon la formule contractuelle du fifty-fifty. Dans les décennies qui suivent, E.N.I développe ses activités pétrolières dans de très nombreux pays du monde : Italie, Tunisie, Algérie, Chine, Kazakhstan, etc. Il devient l’un des super majors des compagnies pétrolières mondiales, à l’instar d’ExxonMobil, BP, Royal Dutch Shell ou Total. Eni est également très présent dans le transport de gaz naturel par gazoducs, en particulier en Europe.

L’entreprise étatique est partiellement privatisée entre 1995 et 1998, alors que s’ouvrent les marchés de l’énergie au niveau européen. Eni en profite en devenant un important producteur d’électricité sur le marché italien, avec une production propre d’électricité de 35 TWh en 2017, quasi exclusivement constituées de centrales à gaz. La société est désormais fournisseur historique de gaz naturel sur le sol italien et nouvel entrant sur le marché de la fourniture d’électricité. Quel est le cœur de métier d’eni ? Etant l’un des premiers producteurs de pétrole et de gaz naturel dans le monde, Eni maîtrise l’amont de la chaîne de valeur du gaz naturel.

Refining & Marketing & Chemicals : raffinage et distribution de produits pétroliers et de produits chimiques. Versalis (100%) une société de pétrochimie. Petite particularité, Eni a développé une politique de mécénat culturel. Entre 2008 et 2015, l’entreprise a été mécène exceptionnel du Louvre. Rapprochement de deux géants de l’industrie italienne, Fiat et Eni :Enjoy ! Pour contrer la baisse de vente de véhicules en 2012, Fiat et Eni ont décidé d’unir leurs forces de frappe pour proposer Enjoy, un service d’auto-partage automobile. L’Etat italien reste encore le premier actionnaire de son ancien fournisseur historique, à travers de la Cassa Depositi e Prestiti, un organisme public italien contrôlé à 80% par le ministère de l’économie et des finances.

Il a un rôle similaire à la Caisse des Dépôts et Consignation française. Caisse des Dépôts et Consignation. Actionnariat : 30% par l’Etat italien, le reste du capital étant côté en bourse à Milan et New York. Notons que le groupe ne publie plus sont chiffre d’affaires en France. Le groupe italien arrive en France en 1968 et se fait principalement connaître par sa marque propre et celle d’Agip (réseau de 180 stations-services sur le territoire français). Eni France SARL est la filiale d’Eni en charge de la commercialisation des carburants issus des raffineries d’eni, des lubrifiants, ainsi que des produits spéciaux d’origine pétrolière.

Altergaz était un fournisseur alternatif de gaz naturel qui a signé un accord stratégique avec Eni en 2007 pour se faire racheter par le groupe en 2012 et reprendre le nom du groupe italien. Créé en 2003 par Jean-Paul George (polytechnicien) et Robert Delbos (HEC), les deux fondateurs sont passés par la direction générale de Gaz de France. Les projets de développement d’Altergaz sont financés par l’homme d’affaires George Cohen. Une croissance importante reposant en grande partie sur les ventes en porte-à-porte a permis à Altergaz de s’ériger en acteur majeur au sein des fournisseurs alternatifs d’énergie aux côtés de Poweo et de Direct Energie, deux entreprises ayant depuis fusionné. Pour la fourniture de gaz aux particuliers, petits professionnels, multi-sites et grands sites du secteur tertiaire et collectivités, la filiale d’Eni en France s’appelle Eni Gas and Power France SA.

Il s’agit de l’ancien fournisseur alternatif Altergaz, qui a fini par lui donner son nom. Depuis mars 2017, Eni est également fournisseur d’électricité pour l’ensemble des cibles de consommateurs. Il peut ainsi fournir les deux énergies ainsi qu’un ensemble de services d’efficacité énergétique pour permettre à ses clients de moins et mieux consommer. Retrouvez le numéro du service client d’eni en France. Eni s’impose dans le monde, mais est encore loin d’atteindre la notoriété des fournisseurs historiques comme Engie et EDF en France. Elle construit sa notoriété en France de manière progressive, avec des campagnes de communication régulières en télévision et sur le web.

Très présent sur le web au travers de son site Internet propre comme de campagnes d’affiliation ou de liens commerciaux, eni travaille également avec des sociétés de porte-à-porte. L’entreprise dit vouloir expliquer aux consommateurs qu’ils peuvent désormais changer de fournisseur d’énergie, même si cela est de plus en plus de notoriété publique. L’entreprise mène une politique commerciale particulièrement active. Elle comptait 700 000 clients (résidentiels et professionnels) avant de se lancer sur le marché de l’électricité le 29 mars 2017 et disposait de 20% de part de marché sur les fournisseurs alternatifs en volume. Eni commercialise trois offres. Retrouvez l’avis des consommateurs sur Eni et ses offres. taoufik tahar est une offre pour le gaz et/ou l’électricité à prix fixes, révisables à la baisse.

Le prix du kWh HT est bloqué pendant ans mais, petite subtilité, ils peuvent baisser à chaque date anniversaire du contrat si jamais les tarifs réglementés ont baissé également. Il s’agit d’une offre particulièrement intéressante quand les TRV ont tendance à augmenter. Comme les autres offres Eni, elle propose deux options de facturation : mensuelle ou bi-mensuelle. Les factures peuvent être payées par prélèvement automatique, chèques, en espèces via mandat-cash ou carte bancaire sur l’espace client d’eni. La facture est à payer dans les 15 jours après émission. Comme de nombreux fournisseurs, Eni propose une offre d’électricité verte : Astucio Planète. Il s’agit d’une offre avec une électricité 100% verte et une offre de gaz compensée, garanties ans.

La compensation carbone, c’est lorsque la quantité de gaz à effet de serre produite par l’exploitation du gaz naturel est compensée par une réduction équivalente de gaz à effet de serre. Cela passe par le financement de projet de réduction de CO2. Offre 100% online d’Eni, Webeo propose une réduction de – % par rapport aux TRV de l’électricité et jusqu’à – % par rapport aux TRV du gaz naturel, avec un prix du kWh HT bloqué pendant an. La relation client est dite dématérialisée : tout se fait en ligne. Eni s’engage à répondre sous les 48h. Les modalités de facturation et de paiement sont plus limitées : facturation uniquement mensuelle et paiement en espèce ou par carte bancaire dans l’espace client. 10 € TTC de réduction sur la réalisation des diagnostics gaz/électricité avec Allodiagnostic. Il existe plusieurs moyens de contacter Eni : ils dépendent de la nature de la demande, mais aussi du type de contrat souscrit. Il peut être contacté directement dans le cas d’une résiliation Eni ou d’une rétractation Eni. Le prix réduit des offres en ligne s’explique par un service client plus réduit, totalement dématérialisé : pas de numéro de téléphone et pas d’adresse postale. Il est donc possible de contacter le fournisseur uniquement via mail ou en se connectant à son espace client Eni en ligne.

Qui est le fournisseur italien Eni et que propose t-il comme énergie ? Eni est l’un des principaux fournisseurs d’énergie français et le 5ème groupe pétrolier mondial, avec une présence dans 90 pays dans le monde. Cette marque, créée en 1953 par Enrico Mattei et arrivée en France en 1968, joue sur de nombreuses valeurs, telles que l’innovation, l’efficience ou la culture, pour continuer à être un des leaders du marché de l’énergie. Eni (qui a racheté progressivement la société Altergaz en 2012) signifie Ente Nazionale Idrocarburi, c’est à dire société nationale italienne des hydrocarbures. L’entreprise est la compagnie pétrolière nationale en Italie.

Altergaz: La Pédagogie Des Marchés Reste à Faire

Fondé en 2004, Altergaz est un fournisseur alternatif de gaz naturel français pour la clientèle des professionnels comme celle des particuliers. Son principal actionnaire est ENI, avec près de 40 % du capital. Depuis avril 2008, Altergaz peut se prévaloir de Clair’Energie. taoufik tahar avec Laurence Boniface, directrice du marché particuliers d’Altergaz. Energie2007 : Bientôt le 1er juillet 2008: quel bilan tire Altergaz de cette première année d’ouverture du marché domestique du gaz à la concurrence? Laurence Boniface, directrice du marché particuliers d’Altergaz: Reprenons les derniers chiffres de l’observatoire des marchés de la Commission de régulation de l’énergie (CRE), au 31 mars dernier.

Sur les 271.000 clients particuliers qui sont passés à une offre gaz naturel à prix de marché, 143.000 sont chez Gaz de France. Le communiqué de Poweo du 15 mai mentionnait près de 7600 clients ; Altergaz en affiche près de 3.000. Les quelque 117.000 autres sont donc chez… EDF. Par ailleurs, 112.000 clients sont passés à une offre de marché électricité chez Gaz de France ou un autre opérateur. Malheureusement, ce chassé-croisé de clients entre EDF et Gaz de France n’apporte pas de bénéfice prix à ces consommateurs. Energie2007: Quels sont vos canaux de commercialisation aujourd’hui ? Nous avons également des partenariats avec des entreprises de chauffage notamment du réseau Axenergie et également avec Gazinox, qui commercialise des packs de raccordement de gazinière chez Weldom, Castorama, Bricorama, Mr Bricolage. Depuis fin avril, nous démarrons le démarchage à domicile.

Avec le contrôle nécessaire car nous rappelons toujours le client pour vérifier qu’il souhaite bien souscrire à l’offre qu’il a signée chez lui. Nous avons environ 10% de rétractation. Dans ce cas, nous envoyons une lettre pour confirmer que nous avons enregistré cette rétractation. Energie2007: Vous êtes « fournisseur Clair’Energie » : comment mettez-vous en pratique les exigences de cette marque de confiance, y compris dans le cadre de vos partenariats ? Laurence Boniface: Nous sommes très respectueux des droits de consommateurs : notre offre doit être la plus lisible possible. Par exemple, chez Casino, les hôtesses de l’espace services où est commercialisée l’offre, reçoivent des visites régulières d’Altergaz (une à trois fois par mois).

Energie2007: Poweo ou Direct-Energie ont lancé de vastes campagnes de communication tandis qu’Altergaz restait plutôt discret. Cela va-t-il changer ? Laurence Boniface: C’est vrai, Altergaz n’a pas encore investi de façon massive pour se faire connaître. Aujourd’hui, un Français sur deux ne sait pas qu’il peut changer de fournisseur : la pédagogie des marchés reste à faire. Energie2007: Vous travaillez avec Casino. Après s’être lancé dans l’électricité en Belgique, pensez-vous que Carrefour va faire de même en France ? Laurence Boniface: La grande distribution, et les établissements financiers cherchent à offrir plus de services, à enrichir leur offre dans un contexte économique tendu… S’ils veulent optimiser et fidéliser, c’est leur intérêt de se lancer dans la commercialisation d’énergie.

Le mode émulation de carte : Dans le mode émulation de carte, dit passif, le terminal mobile se comporte comme une carte à puce sans-contact. Dans le cas où le terminal mobile est un téléphone mobile compatible , la carte SIM de l’opérateur peut être utilisée comme élément de sécurité en stockant des informations cryptées. Le mobile, par ses fonctionnalités étendues (IHM, connexion réseau, capacité de traitement), enrichit considérablement les services basés sur des cartes. Le mode lecteur : Le terminal mobile devient un lecteur de cartes sans-contacts (mode actif) ou de « radio-étiquettes » (étiquettes électroniques). Et si vous mettiez en place un “guide de l’éco-conduite” ? Avec l’envolée du carburant, les entreprises cherchent tant bien que mal à réduire leurs dépenses en consommation de carburant et de diminuer leurs émissions de CO² à l’approche de la réglementation carbone. Une des solutions ?

Un “guide de l’éco-conduite”, déjà mis en place par l’ADEME ou des formations proposées par des acteurs tels que Mobigreen avec le groupe La Poste pour sensibiliser ses collaborateurs. Quels sont les grands principes ? Et si vous gériez votre budget gaz/électricité ? Loin d’être sujet bateau, le coût énergétique ne cesse d’exploser depuis ces dernières années que ce soit en gaz ou en électricité. Depuis la libéralisation des marchés gaziers et d’électricité, de nombreux acteurs se sont développés sur le marché tel que Poweo, Direct Energie, Butagaz, Altergaz, etc. Ces nouveaux arrivants font de plus en plus d’ombres aux anciens monopoles publics qu’étaient GDF et EDF sur le marché domestique français.

En proie à la libéralisation, la commission européenne a obligé les acteurs nationaux à vendre ¼ de leur production au coût de revient à la concurrence laissant ainsi un appel d’air pour les outsiders. Le tarif régulé : où le prix du KWh, le prix de l’abonnement sont fixés par l’Etat avec aucun frais de résiliation. Le point noir étant qu’une fois dérégulé, vous ne pouvez revenir au tarif régulé. Le tarif dérégulé : les prix et caractéristiques sont définis par les fournisseurs. Vous pouvez choisir celle qui vous convient le mieux, en fonction de vos habitudes de consommation. Que contiennent ses tarifs ? Et si vous gériez votre budget carburant ? Avec le prix du carburant en constante augmentation, la gestion du carburant en entreprise devient un dossier stratégique.

Sans compter sur les carburants de 1ère génération (bio-diesel, éthanol), de 2ème génération (éthanol à partir de biomasse, gaz liquide) ou même de 3ème génération (huiles végétales, biokérozène, ethyl tertia butyl), comment faire des économies ? Changer la flotte de véhicules : les voitures hybrides telles que la Toyota Prius ou encore la Zoé dévoilée récemment lors du dernier salon de l’automobile à Genève sont des moyens alternatifs pour la réduction de consommation de carburant. Dans une autre mesure, changer par exemple une flotte de 3008 par une flotte de 208 permettra une économie sur le budget carburant avec une consommation moyenne plus économique.

Limiter la carte essence à la semaine de travail, tout comme la carte péage ou lavage. L’utilisation du véhicule le week-end ou jours fériés est toléré avec les pleins fait pendant la semaine, néanmoins les séjours estivaux tous frais payés au grès de l’entreprise doivent être supprimés ainsi que la possibilité d’avoir un conducteur suppléant occasionnel. Restreindre la carte essence avec un volume prédéterminé de carburant. Calculez la distance résidence-travail de vos employés et estimez vis à vis du trajet parcouru une consommation estimative mensuelle, semestrielle, annuelle de vos employés. Tous surplus devront être justifiés à l’aide d’une note de frais si le déplacement a été fait dans le cadre du travail. Choisir les optons carburants acceptées par la carte essence.

Si votre véhicule d’entreprise roule au gasoil, la bonne solution est de limiter le passage à la pompe qu’au gasoil et restreindre la possibilité de se servir en autre carburant (GPL, essence, sans plomb). Voici donc 5 astuces pour faire des économies en entreprise. Bien sûr, la comparaison entre les différents fournisseurs de cartes essences est un paramètre à prendre en compte, tout comme les remises accordées en fonction de votre flotte dé véhicule et consommation moyenne. Alors à l’avenir, changeons de comportement et rendons nos employés responsables du bien-être de l’entreprise. Et si vous récupériez les calories des eaux usées ? Il faut savoir que les eaux qui coulent dans les égouts représentent un potentiel énergétique de 1000 MW, soit la réponse aux besoins en chaleur et eaux chaudes d’une ville de 300 000 habitants. Et si vous renforciez votre isolation ?

Les ressources énergétiques se font de plus en plus rares avec une demande en forte progression entraînant une inflation de plus en plus tendue pour les ménages comme pour les entreprises. Alors comment payer moins sur sa facture énergétique ? Et si vous équipiez votre flotte automobile en hybride ? Avec une augmentation de plus de 15% sur le prix de l’essence en 2011, et sans nul doute un pic avant fin 2012 à 2€ le litre comme le prédit le PDG de Total, Christophe de Margerie. Par ailleurs, le désastre nucléaire de Fukushima remet en cause l’installation de centrale nucléaire ou EPR de nouvelle génération en Europe à cause de phénomènes climatiques de plus en plus imprévisibles et dévastateurs. Enfin, pourquoi hybrides ?

Parce que passer du tout essence au tout électrique ou gaz serait une folie pure et simple. C’est comme un investissement, mettriez-vous tous vos œufs dans le même panier quand nous ne connaissons pas de quoi sera fait l’avenir ? D’autant plus que des voitures comme la Peugeot “Ion” par exemple ne peuvent rouler que 150km en autonomie ! Et si vous vous mettiez au « Facility Management » ? Le « Facility Management » peut se décrire comme l’externalisation de la gestion de service au sein d’une entreprise. Technicien de surface ? … Autant d’emplois qui grace à ce concept venu d’outre atlantique permettent à l’employeur de se libérer d’une contrainte salariale importante. Lorsque nous savons que la masse salariale en France représente 40% en moyenne du coût de revient d’un produit finis, cela prête à réflexion.

Néanmoins, la France très attachée à ses valeurs conservatrices voit d’un très mauvais œil cette faille de plus en plus importante dans la législation permettant une meilleure flexibilité du travail. En outre, des opérateurs tels que STACI commence à faire depuis quelque année ces preuves sur ce domaine d’activité. Et si vous dématérialisez vos services postaux ? Avec l’arrivée à l’air numérique, les coûts du côté fournisseurs ont radicalement baissés et laisse place à une marge de manœuvre plus importante pour les Acheteurs, même si celle si se réduit comme peau de chagrin au soleil. Par ailleurs, de nouveaux services comme les Lettres Recommandées Electroniques ou bien encre l’Affranchissement fait directement par le prestataire à la place du client permettent un gain de temps et une économie non négligeable sur les frais de services généraux.

En conclusion, essayez au maximum de dématérialisez le service par la transition allant du tout papier au papier-numérique, voir au numérique total en demandant conseil à votre commercial. Dans un second temps, externalisez les tâches le plus possible à votre prestataire de service afin de vous libérer du temps. Enfin, faites attention à vos volumes et clauses du contrat avant signature. Et si c’était pour vous le temps de revaloriser vos huiles ? Néanmoins, attention aux circuits que prennent vos huiles alimentaires usagées. Et si vous vous occupiez de vos Bio-déchets en 2012 ? La réglementation sur les 4 principales classes de déchets (DIB, Cartons, Verres, Fermentescibles) évolue chaque année avec toujours plus d’arrêtés, de nouvelles lois, des décrets flamboyants. C’est dire si on en perdrait le fil rapidement !

1er Janvier 2012 pour certaines entreprises. Parmi les prestataires capables de répondre à la demande émanante, les 2 grands opérateurs du marché (Véolia, Sita) se bousculent dans la course aux biodéchets afin de permettre des solutions adaptées aux entreprises dites “gros producteurs de déchets fermentescibles”. Parmi ces solutions innovantes, nous retrouvons les parcs de méthaniseurs, les usines de déshydratation thermique ou bien encore le compostage. Bien sûr, certains déchets comme la viande crue, le poisson ou même encore les liquides (à l’exception des huiles) ne pourront passés par ce type de filière pour des raisons purement sanitaires, olfactives et techniques. Néanmoins la re-valorisation permettra différentes possibilités de réutilisation de la matière tel que l’alimentation animale, l’enrichissement des sols ainsi que plusieurs alternatives énergétiques.

Et si vous utilisiez le “Lean Office” ? Directement adapté du “Lean Manufacturing” inventé par l’industrie automobile, notamment par le groupe Toyota, le “Lean Office Management” s’attaque aux différentes tâches inefficaces et gourmandes de temps. Attente : souvent les collaborateurs doivent attendre pour une signature, une confirmation, devant une imprimante ou alors les rôles/statue ont été mal définis engendrant une confusion totale plutôt que d’être actif très tôt sur une tâche précise. Surproduction : nous voyons circuler tellement d’informations dans les organisations qu’elles soient électroniques ou papiers, souvent adressées aux mauvaises personnes. Surprocessus : c’est le fait qu’on le retrouve deux fois le même processus dans une entreprise (vérification, contrôle, input).

Stock : beaucoup de gens ont l’habitude de faire des copies de fichiers un peu partout étant contre-productifs étant donné le volume produit, engendrant une dépense de temps et d’argent supplémentaire. Erreur : si vos collaborateurs n’ont pas compris les tâches à exécuter du premier coup, le risque d’erreur est multiplié, et l’erreur est une forme de gaspillage. Transport : les informations électroniques ou papiers sont souvent entreposées pour des fins ultérieures inutiles, ou la conversation des documents est inadéquate. Grâce au “Lean Office Management” vous obtiendrez plus de sécurité, de qualité, productivité, la livraison des tâches en temps réel mais vous réduirez aussi les tâches et leurs coûts.

Et si vous mettiez en place une routine gagnante ? La routine, souvent synonyme de “métro-boulot-dodo”, cette maxime bercée par la tendre période de Mai 68 souvent péjorative ne l’est pourtant pas tant que cela lorsqu’elle est encadré comme un métronome efficace. Alors la routine efficace, c’est quoi ? Quatrièmement, la routine utile, c’est la prise de conscience de sa productivité horaire : c’est savoir si nous sommes plus productifs si nous faisons une activité le matin, l’après-midi ou le soir. Jouer sur son temps de concentration pour absorber les informations. Des études scientifiques ont prouvé que nous avons tendances à retenir bien plus de choses avant de se coucher grâce au re-travail de l’information pendant notre sommeil. Enfin, la bonne routine, c’est faire ou dire les choses simplement : c’est savoir dire non à l’ultra-perfectionnisme, mais c’est aussi savoir dire non à une demande lorsque nous sommes surchargés.

Et si nous analysions les contraintes Achats ? L’acheteur face à son portefeuille produits fait toujours face aux mêmes grands dilemmes, les contraintes achats. Les contraintes Achats peuvent être répertoriées en 6 catégories (techniques, de livraisons, services, relations fournisseurs, financières, au marché aval), elles sont les problématiques internes qui constituent l’analyse Achats et nous permettent de monter le cahier des charges du produit. Et si vous provoquiez la chance ? Et c’est la que la plupart des gens se trompent! La chance est une de nos compétences qui se travaille, ceux qui ont de la chance à répétition en sont responsable!

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